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CV de Consultant Industriel / Directeur Industriel, cherche un emploi de Directeur Industriel / directeurs-supply-chain.enligne-fr.com

directeurs-supply-chain.enligne-fr.com : cv

Directeur Industriel, Interim management, Consultant Industriel, Pays de la Loire, Grand Ouest

Code CV : 919f7e3d82a16528
Date de dernière connexion : 2018-08-04

Monsieur Yv... D...
....
85280 La Ferriere
France




Situation actuelle:
Secteur d'activité actuel : Consultant Industriel
Taille de l'entreprise : Indépendant
Fonction actuelle : Consultant Industriel
Nombre d'années à ce poste : 6 à 10 ans
Nombre de personnes sous mes ordres : 0
Salaire annuel : 0.00 EUR
Expérience Totale : + de 15 ans
Disponibilité : Disponibilité immédiate
Poste recherché:
Fonctions: Directeur Industriel, Directeur Supply Chain, Directeur Qualité
Secteur d'activité: Industrie, Electronique,

Type de contrat souhaité: CDI, CDD, Interim
Temps de travail souhaité: Temps plein, Temps partiel
Salaire Annuel Minimum / Souhaité: 0.00 / 0.00 EUR
Etudes :
Dernier niveau d'etudes validé avec diplome : Bac+5
Dernier diplome : Ingénieur Arts et Métiers
Niveau d'études actuel : Bac+5
Autres Formations :
Ecole des Arts et Métiers 1979-1982 (Angers - Paris)

Mobilité :
nc
Outils / Logiciels / Méthodes maitrisés
Outils bureautiques, ERPs, gestion de processus (EFQM, CMMI), Lean

Permis VL, PL, véhicules spéciaux
B

Langues
Anglais : Langue de travail



CV :

Monsieur Yv... D
85280 La Ferriere
France


Directeur Industriel, Consultant
Vous aide à faire fructifier les gisements d’efficience de votre entreprise


25 ans d’expérience dans un contexte international et multi-sites
Maitrise des processus transversaux pour satisfaire le client
Reconnu pour savoir fédérer ses collaborateurs
Leader par l’exemple


2010 à ce jour : Consultant industriel
Adaptation de la chaîne logistique d’une PME en plein essor : mise en place S&OP, optimisation des flux, contrat d’achat
Analyse de la gestion de la fiabilité d’un type de locomotive
Analyse / amélioration des performances de livraison d’une usine Tefal : mise en place d’indicateurs de performance (CLIP), interdépendance des OFs, processus d’introduction nouveaux produits, process
Amélioration de la gestion d’un atelier de maintenance (locomotives): ordonnancement, animation
Optimisation du processus d’approvisionnement : gestion des besoins, suivi des manquants
Mise en place d’une formation à l’achat de sous-traitance.

Accompagnement de projets d’entreprise :
Cartographie du processus projet: introduction de l’ingénierie simultanée
Changement d’organisation lié à la mise en place d’un nouvel ERP : passage à la gestion par OF
Membre de l’équipe d’évaluation pour le Grand Prix du Management des Pays de Loire

2009-2010 Directeur Qualité BL Surface Radar - THALES (Interim Management)
40 personnes, 3 sites sur 2 pays (France & Hollande)
Mise en place CoDir Qualité – Animation revue de Direction – Liaison avec la Division
Coordination projets CMMI niveau 2
Stratégie + Roadmap Qualité + Budget

2001-2009 Directeur Industriel, Philips Consumer Electronics, Le Mans, Téléphonie résidentielle
Achats : 150 M€ par an
Planning et logistique : 500 références – Worldwide
Qualité et système Qualité

A ce titre, j’ai assuré :

La transition du modèle industriel et mis en place les points de contrôle :
D’une production intégrée jusqu’à l’achat de produits complets (2001-2004)
Réduction de 50% de la diversité pour une gamme comparable
Processus S&OP couvrant l’ensemble de la chaine logistique (du fournisseur jusqu'à la demande)
Suivi des fins de vie produits - gestion des excédents : << 0.5% du CA achat (composants) et <<5% du stock produits finis
Contrats logistiques avec les Régions commerciales et principaux clients
Processus reconnu par l’identification de plusieurs Best practices lors d’audits logistiques

La productivité au niveau des prix de revient :
Par l’industrialisation des produits (2001-2004) : 10 % / an
Par la productivité achats : maintien de la marge opérationnelle en dépit de l’érosion des prix de vente
Intégration des contraintes logistiques dans les spécifications produits
Mise en place de l’open book avec les fournisseurs

L’amélioration des résultats Qualité :
Réduction du taux de retour par un facteur 2,5
Mise en place d’un processus impliquant financièrement les fournisseurs dans la réduction des coûts de non qualité : récompensé lors de la finale du Quality Improvement Challenge de Philips Consumer Electronics
Aucune NC et seulement deux remarques lors des renouvellements de la certification ISO 9000.

1999-2001 Directeur d’usine, Hongrie, Autoradios et Changeurs de CD
1200 personnes, 1.8 Mio de produits /an
Amélioration productivité et qualité ( > 40%)
Transfert de la production vers la Chine et fermeture de l’usine effectuée en 6 mois
Sans mouvement social
Sans dégradation des performances (qualité, livraisons)
Sans rupture du service au client

1995-1999 Chef de Service Industrialisation (40 pers.) - Rambouillet, Autoradios
Philips Consumer Electronics (1995-1998), Mannesmann VDO (1998-1999)
Mots clefs : Projet, Lean, optimisation, 6sigma

Mise en place d’une nouvelle ligne de production permettant un gain de 40% de la productivité
Renouvellement des équipements de production, réimplantation sans interruption de l’activité
Coordinateur des responsables Industrialisation (France – Allemagne - Hongrie) : innovation et standardisation des procédés et équipements, budget d’investissement
Comité de pilotage mise en place SAP (France et Allemagne)
Responsable des modules Planning et Product costing
Alignement des processus
Chef de service Achats par intérim (9 mois)
Responsable du service Cost Management : établissement des prix target et de revient, analyse/optimisation des coûts

1990-1995 Responsable Planning et logistique (40 pers.) - Rambouillet, Autoradios, Philips Consumer Electronics
Mots clefs : Supply Chain, Client

Certification A (97/100) dès le premier audit logistique Renault
Mise en place de divers outils de simulation :
Impact sur la disponibilité des composants d’une variation de la demande améliorant la réactivité de réponse aux clients (constructeurs automobiles)
Risque d’obsolescence de stocks en préparation des réunions PIC/PDP

1988-1990 Responsable du développement des procédés – (TV) Bruges, Belgique, Philips Consumer Electronics
Mots clefs : efficience, Lean, SPC, coordination internationale

1987 Chef de Projet Ligne automatisée d’assemblage –(TV) Bruges, Belgique, Philips Consumer Electronics
Mots-clefs : gestion de projet, Lean, SPC

1982 -1986 Chef d’atelier d’insertion Automatique (100 pers.) – (TV) Le Mans, Philips Consumer Electronics
Mots clefs : KanBan, Cercles Qualité, Production


FORMATION CONTINUE ET DIPLÔME :
Management: Coaching for Performance and Growth (2005), Building on Business Experience (2003)

Qualité Evaluateur EFQM (2013), auditeur Philips Business Excellence (EFQM) (2005)

Autres: International Logistics Management course (1990), Technical precalculation course (1986)


Diplôme : Ingénieur ENSAM (1982)

AUTRES COMPETENCES :
Bilingue Anglais : toute ma carrière s’est passée en anglais
Participation à la mise en place de systèmes MRP : COPICS – SAP – I2
Expérience entièrement acquise dans un contexte international et multiculturel
Maîtrise des outils bureautiques




Lettre de candidature

Monsieur Yv... D
85280 La Ferriere
France

Directeur Industriel, Interim management, Consultant Industriel, Pays de la Loire, Grand Ouest


Désireux de partager vos challenges du futur, je vous propose mon expérience industrielle acquise dans des fonctions multiples couvrant l’ensemble des facettes de l’entreprise et confirmée par ma certification en tant qu’évaluateur EFQM. Mon adaptabilité m’a permis d’évoluer aisément dans des contextes variés (fonctions, pays et culture, produits et marchés) et de savoir allier le respect de l’exigence du client (qualité, flexibilité et réactivité), l’efficience de l’outil productif (Lean manufacturing) et les contraintes économiques. Si j’ai bâti mon expérience dans d’autres domaines que le vôtre, je suis convaincu des bienfaits de l’apport de connaissances croisées comme facteur d’amélioration.
Quelque soit le domaine en Production, Supply Chain ou Qualité, je saurai animer les équipes dans un esprit d’amélioration des performances et de développement personnel. Rien ne me motive davantage que constater les améliorations réalisées par les collaborateurs auprès desquels j’interviens.

Je peux également vous permettre de renforcer votre équipe dirigeante pour absorber un évènement conjoncturel imprévu. Le portage salarial me permet d’intervenir en temps partagé ou temps plein pour une durée limitée.
Quelques exemples de prestations que j’ai assurées pouvant vous intéresser:
•Remplacement d’un cadre opérationnel (maladie, maternité, formation…)
•Mise en forme de résultats de performance pour présentation à un client
•Rédaction d’un contrat d’achat intégrant les exigences logistiques, qualité…
•Chef de projet
•Cartographie et structuration de processus, mise en place d’indicateurs de performance.

Rencontrons-nous afin de définir les avantages mutuels de notre future collaboration.

Monsieur Yv... D...


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(Anonyme)

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